交通信号灯培训思路小编来给你们介绍 一下吧。
1.公司产品及相关因素可以用下面描述表示:和交通信号灯工艺相关的因素有:原材料、插件、焊接、原材料、组装、包装、运输、检验、工作记录、不可估因素、设备、工具、辅助、温度、湿度、静电、辅助材料;
2根据上面表述，围绕着交通信号灯有这么多相关的因素，可见制造出优质的交通信号灯是比较困难和烦琐的事情，需要充分了解各种因素。我们在培训的时候也需要从这些方面着手，根据各岗位的特点制定培训方案;
3.入职前培训: 搜集整理本公司的各种专业名词，并且需要确定其唯一性，不允许用其他名词代替。员工入职前必须熟练及准确地记住这些名词，比如交通信号灯的各种称呼，各种材料的名称及性状，因为这些名词不具有唯一性和准确性的话，在以后的培训中，会产生很多分歧，比如交通灯面罩和面框就是两个不同的概念，但是很多人会混淆: 列举对交通信号灯产生致命危害的因素，此工作必须完善，并且贯彻彻底;
4.在职培训的程序公司基本上都有比较系统和完善的方去。在此就不多做描述。总之须做到对每个职位培训页突出重点，由易到难循序渐进进行。
5.对于如何缩短员工熟练期限，上面已作描述。事实上公司对这些技术人员的培训已经不是停留在缺乏培训资料或者技术有缺陷的情况了，因为现有的资料已经比较齐全。而是一个培训方法的问题和公司控制员工流动性的问题。有一个方法可能比较实用，培训的时候老员工或者培训师先讲课，重点地方要求受训人复述，然后由老员工或培训师判定对错，进行纠正，在这样培训几次后，员工才能进行实际操作;操作时也需要这样重复进行，老员工先示范，然后新员工学习，新员工实习时，老员工进行指导。这样新老员工互动，对于双方都有利。另外强调一下第3点中的唯一性，任何一个概念、程序、操作方法的表述都要求是唯一性的，不能出现其他解释或说法。
6.公司对生产线操作人员的教学方式可以尽里多采取现场教学与多媒体教学，让员工有比较感性的认识。
7.另外公司的采购员、实验员以及技术员多是外招、而测试工、检验员、都是内部选拔。公司可以实行互换岗位的工作来提高这些人员的技能。每隔一段时间进行抽调少里的人互换，这样采购员、实验员和技术员更容易发现他们所做工作容易产品的的问题，而测试工、检验员也可以更全面了解专业知识，另外有助于部门的沟通。
8.定单培养: 鉴于公司作业员普遍学历较低和多非专业人员，我公司可以联系内地及周边的电子电工学校，下定单培养专业人员。目前交通信号灯人员因专业比较冷而找不到相关工作单位，而我公司却难找寻到相关人员，如果联系学校进行专向培养，从长远来讲，可以解决公司专业人才缺乏的状况。
9.除了培训外，各部门对各种文件及作业指导书的执行情况也是决定其工作质里好坏的重要因素，所以对员工加大培训力度外，也应该加强对其工作执行力的监督。
以上就是小编给你们介绍的交通信号灯培训思路的信息了，你们都了解了吗？